Till genomförandet av det årliga återkommande samtalet mellan chef och medarbetare.
2/5
Hem > Dokument > Lön och förmåner > Lönesamtal
Förutsättningarna för ett bra lönesamtal är att både medarbetare och chef är förberedda, är aktiva i samtalet och att samtalet genomförs i ostörd miljö. Lönesamtalet är en form av avstämning där du som arbetsgivare ska ge en bild av hur du ser på arbetstagarens prestation. Samtalet ska sedan mynna ut med besked om vilken ny lön arbetstagaren får.
Lönesamtalet ska ses som en dialog där man strävar efter att både du som chef och den anställde lämnar samtalet med en bra känsla och att ni är överens.
I detta dokument finner du en mall att använda under lönesamtalet där du börjar med att beskriva processen och vilka lönekriterier som gäller för att sedan ge en bedömning av huruvida arbetstagaren presterat kopplat till dessa kriterier. Då samtalet ska vara en dialog är det också viktigt att medarbetaren ger sin bild av prestationen.
Detta är en enkel och överskådlig mall att följa under samtalets gång. Notera att form och innehåll, för ett lönesamtal, kan variera beroende på er interna policy. Bestämmelser i ev tillämpligt kollektivavtal kan också behöva påverka hur lönesamtal utförs och innehåll/struktur för samtalen.
Till genomförandet av det årliga återkommande samtalet mellan chef och medarbetare.
Förutsättningarna för ett bra lönesamtal är att både medarbetare och chef är förberedda, är aktiva i samtalet och att samtalet genomförs i ostörd miljö. Lönesamtalet är en form av avstämning där du som arbetsgivare ska ge en bild av hur du ser på arbetstagarens prestation. Samtalet ska sedan mynna ut med besked om vilken ny lön arbetstagaren får.
Lönesamtalet ska ses som en dialog där man strävar efter att både du som chef och den anställde lämnar samtalet med en bra känsla och att ni är överens.
I detta dokument finner du en mall att använda under lönesamtalet där du börjar med att beskriva processen och vilka lönekriterier som gäller för att sedan ge en bedömning av huruvida arbetstagaren presterat kopplat till dessa kriterier. Då samtalet ska vara en dialog är det också viktigt att medarbetaren ger sin bild av prestationen.
Detta är en enkel och överskådlig mall att följa under samtalets gång. Notera att form och innehåll, för ett lönesamtal, kan variera beroende på er interna policy. Bestämmelser i ev tillämpligt kollektivavtal kan också behöva påverka hur lönesamtal utförs och innehåll/struktur för samtalen.
Till genomförandet av det årliga återkommande samtalet mellan chef och medarbetare.
HR-konsult
HR-konsult på Human Solutions, 2023 –
HR-assistent på Human Solutions, 2023–2024
Administratör på Tingsryds kommun, 2018-2021
Personal och arbetsliv, Linnéuniversitetet, 2021-2024
Kurs i arbetsledning, Högskolan i väst, 2024
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
VD, Grundare
Björn har lång erfarenhet av såväl ledningsgruppsarbete som styrelsearbete och tycker att det är fantastiskt roligt att jobba med organistioners utveckling. Privat är han engagerad i organisationen Round Table och har ett passionerat fotbollshjärta som blöder för Östers IF.
Personalvetare, Växjö universitetet samt Linköpings universitet. Styrelseakademien. Ett antal fördjupande utbildningar inom HR-området, till exempel certifiering i personbedömning OP